Este libro, del consultor y académico argentino Andrés Hatum, justifica la presencia necesaria (por no decir ‘casi obligatoria’) de las nuevas generaciones en la oficina. Éstas, culturalmente demandan requisitos que son diferentes a las generaciones anteriores en lo que refiere a la permanencia en la empresa. Los cambios culturales exigen a las organizaciones nuevos paradigmas de aprendizaje y nuevas preferencias de gestión por parte de la Generación Y: personas que, por ejemplo, suelen valorar mucho más la flexibilidad laboral antes que la puntualidad, o agradecen una evaluación por objetivos en vez de la persecución de logros semanales o bajo ciertas restricciones horarias. Estos cambios o preferencias laborales exigen a las organizaciones nuevas formas de reclutamiento y una adecuación necesaria de sus gestiones, para retener talento y así garantizarse a los líderes del mañana.

Hoy, es el empleado quién elige dónde trabajar y no al revés. Al menos esta última es la premisa con la que muchos jóvenes adultos pertenecientes a esta generación aceptan asistir a una entrevista de trabajo y, en la eventualidad, aceptar una propuesta laboral. Por otra parte, las generaciones venideras, aquellas que hoy estudian y mañana liderarán empresas, son aún más demandantes de su independencia y riqueza personal que la Generación Y. En este marco, entender los cambios culturales evitará que empresarios que hoy manejan equipos jóvenes tomen decisiones “fuera de moda” y, por el contrario, promuevan una reformulación sana de los lugares de trabajo para retener personal prometedor.

Según el autor, para prepararse para la fuerza laboral del futuro, las empresas están llamadas a mirar hacia adelante: esto es, a ser genuinamente receptivas a los desafíos organizacionales que la generación Y trae consigo y, no sólo la Y, sino las que vienen detrás, como la Z, que hoy comienzan a llegar a los ambientes laborales.

Con este libro, empresarios y emprendedores comprenderán mejor la gestión de la Generación Y, y verán cómo es posible, a pesar de timonear direcciones antagónicas a los clásicos y antiguos modelos de liderazgo, mantener negocios en forma ágil y en sintonía con los mercados. El libro reúne casos de estudio e historias de personas sumamente relevantes en el mundo empresarial, además de casos de buenas prácticas de los principales líderes del cambio cultural en beneficio de los equipos, ergo, de las organizaciones para las que trabajan.

Ficha

Yrrupción: los cambios generacionales y el futuro de la organización

Autor: Andrés Hatum

Editorial: Temas

Primera Edición: 2017